【稳就业】新安镇：用好“三字诀”激活乡村人才振兴“一池春水”

近年来，裕安区新安镇牢固树立人才强镇理念，把乡村人力资本开发放在首要位置，坚持党建引领，聚焦“引育管”，在拓宽引才渠道、加强教育培训、强化考核管理上下功夫，为乡村振兴赋能增效。

用好“引”字诀，拓宽引才渠道。将人才振兴纳入党委年度工作计划，由组织办牵头，联合乡村振兴站、团委、妇联、农管站等相关部门，摸排本乡镇在外创业高层次人才信息，建立健全在外人才信息库，实行动态管理。开展“三色书包·让党员‘流动’不‘流失’”活动，将学习书籍、就业政策、暖心药品寄送给在外流动党员，让流动党员切实感受到党组织和家乡的关怀，鼓励在外流动党员回乡发展。利用节假日契机，召开在外优秀人才座谈会，了解在外人才发展意向，面对面宣传家乡的好政策，鼓励和吸引一批有理想、敢担当的有志青年返乡创业。2023年以来，已寄送“三色书包”120余份，开展在外优秀人才座谈会2次。

用好“育”字诀，加强教育培训。充实人才储备。按照每村至少2名优秀后备干部的要求，合理挖掘、培养，针对每名后备干部特点，制定个性化培养措施，激励后备干部主动参与到人居环境整治、防汛抗旱等村级中心工作中，进一步激励后备干部立足岗位、担当作为。加大培训力度。紧密围绕乡村振兴主题，开展镇村干部能力提升培训班，按照“缺什么补什么”的原则，围绕基层治理、产业发展、民生保障等课题开设课程，帮助镇村干部进一步提高履职能力；选派优秀村书记参加全市第二批赴浙江跟班学习，通过“沉浸式跟学”，实地观摩研学，进一步帮助村书记开阔视野，发挥“头雁效应”。

用好“管”字诀，强化考核问效。加强日常管理。制定《新安镇机关各项规章制度》，包含日常考勤和请销假制度、值班加班制度等各项工作制度，切实规范机关行政行为；严格落实村干部值班坐班制度，明确坐值班要求和纪律，推动村干部管理规范化。完善考核量化。以“赛马”机制为抓手，围绕重点工作开展情况、效能建设等方面对全镇17个村、2个社区、24个站所开展考评，科学设定考核指标，实现考评量化管理，突出奖优罚劣、奖勤罚懒的导向，将考评结果作为年度评先评优的重要依据，进一步激励广大党员干部树牢实干意识，提升工作效能。（新安镇 张梦卿）