区重点工程处持续改进作风 推动工作走深走实

为深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，贯彻落实区委、区政府工作部署，聚焦工程项目结算、竣工验收等环节长期存在的“堵点”“难点”问题，以刀刃向内的勇气和动真碰硬的决心，持续改进工作作风，推动历史遗留问题“清仓见底”。

一是直面问题。针对部分项目因建设周期长、项目人员变动大、资料缺失、施工企业破产等原因，导致的结算滞后、项目竣工验收、项目结算审计卡壳等历史遗留问题，区重点工程处党组召开专题动员部署会，要求全体干部职工破除“新官不理旧账”的思维定式，树立“解决历史问题也是政绩”的理念，把化解遗留问题作为检验作风的“试金石”。成立工作专班，对历年所有已完工未结算、未竣工验收的项目进行全面梳理，共排查出涉及结算争议、资料不全、手续缺失等各类问题项目16个。

二是优化流程。针对项目结算审核中存在的“过程长、扯皮多”现象，区重点工程处着力优化内部管理，一是修订完善《关于区重点工程处工程项目结算审计管理办法》，明确各环节报送时限，将平均结算周期压缩30%以上。二是对结算中常见的工程量认定、材料调差等争议，邀请造价、法律等领域专家组建团队，采取“先协商、后评审、再决策”的阶梯式调解模式，成功化解了赤壁路中学、十二中、齐云路小学等3个项目的长期结算僵局。

三是协同联动。一是在项目结算审计中主动配合审计单位做好资料梳理报送，积极协调施工、设计、监理等完善送审资料等。二是在项目竣工验收完工前两个月，主动对接住建、规划、消防、环保、市政、档案等多个部门，开展预验收指导，帮助施工、监理单位提前整改资料及相关问题，如裕安区排水防涝能力提升项目通过预验收整改，正式验收一次性通过率提高60%。三是针对因历史原因导致部分非关键资料缺失的项目，在确保工程质量和安全的前提下，协调相关主管部门实行容缺办理，同步完善补充资料，目前已推动2个项目完成竣工验收备案。

四是建章立制在集中攻坚的同时，修订完善《关于区重点工程处限额以下项目发包管理办法》、《关于区重点工程处绿化项目建设管理办法》、《关于区重点工程处工程项目结算审计管理办法》，明确从立项、招标、施工到结算、归档各阶段责任清单，实现工程资料同步生成，彻底解决“人走账息、资料丢失”的顽疾，将历史遗留问题化解成效纳入项目负责人年度绩效考核，对作风不实、推诿扯皮导致问题新增或恶化的一律严肃追责。

截至目前，区重点工程处已累计化解各类项目历史遗留结算问题14项，区重点工程处将继续保持“钉钉子”精神，以更严的作风、更实的举措，确保历史遗留问题基本清零，同时健全长效管理机制，为推动全区重点工程高质量建设提供坚实保障。（黄飞 ）