【年度工作计划】裕安区供销社2025年上半年工作总结和下半年工作安排

2025年上半年，裕安区供销社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大及历次全会精神，紧扣区委、区政府的决策部署，抓实思想政治建设，不断深化综合改革，加强基层组织建设，着力提升为农服务效能，为全面推进乡村振兴、建设社会主义现代化新裕安贡献供销力量。   

一、重点工作开展情况及成效

（一）党的建设得到不断强化。一是严格执行 “第一议题” 制度，制定完善党组理论学习中心组计划，增强领导班子的向心力与战斗力。二是不断深化政治理论转化与应用，主动将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实转化为服务“三农”的实践成果。三是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。共开展“第一议题”学习7次，理论中心组学习3次，开展集体学习及举办读书班共7次，专题研讨4次，党组书记上专题党课 1 次，集中学习典型案例通报5次，观看警示教育片 2 次，不断增强党员干部的廉洁自律意识。深入开展问题查摆，党组层面共查摆问题14个，班子成员共查摆问题24个，纳入集中整治台账4个问题、制定措施9条，纪律意识和规矩意识明显增强，工作作风得到明显转变。四是推进全面从严治党向纵深发展。专题研究部署党建、党风廉政建设以及意识形态工作，印发《党建工作要点》《党风廉政建设工作要点》《意识形态工作要点》，不折不扣落实全面从严治党主体责任，同时加强对系统内意识形态阵地的规范管理。

（二）供销业务得到稳步开展。截至6月底，全系统实现销售收入175345.81万元，营业总收入90318万元，主要经济指标均已实现预期目标。截至2025年6月底，全区“832平台”已有96家企业成功入驻，上线产品298个，上半年销售额达705万元，累计销售8954万元，位列全省第5位。

（三）为农服务得到不断提升。一是开展农业生产社会化服务试点。通过广泛征集服务意向、发布遴选服务主体的公告，确定裕安区徐集供销社、安徽中农国昌现代农业技术服务有限公司2家企业为2025年中央财政农业社会化服务项目实施主体。截至6月底，2家主体已完成服务面积1.2万余亩。二是完善农资保供机制，确保农资商品质优价稳。区社及时召开全区系统农资保供专班会议，根据人事变动及时对保供专班人员进行调整，进一步明确成员职责。与六安裕安供销电子商务有限公司签订《裕安区区级农资储备承储协议》，明确储备时间、地点、品种、数量等要求。三是深化为企服务，助企向外拓展。1月17日至23日，组织安徽绿珍薯业有限公司等6家区内农副产品生产加工销售企业参加第二届安徽供销年货大集，大集期间计销售裕安优质农副产品20余万元。5月16至19日，区社参加2025第十七届安徽国际茶产业博览会，组建裕安区六安瓜片专馆，举办“皖美徽茶”六安瓜片专场推介会，组织百家冲、齐头山等多个品牌（系列）六安瓜片参加2025年第二届安徽斗茶会。会展期间实现线上线下销售近90万元，签订意向订单362万元。安徽省谷雨香茶业销售有限公司选送的“百家冲”牌六安瓜片茶样，获2025年第二届安徽斗茶会“片形绿茶”类金奖。

（四）社有资产管理不断规范。一是扎实开展摸底核查。组建由财务、资产、业务骨干组成的 2 个专项核查小组，对全区基层社、社属企业开展资产清查，通过实地丈量、账实核对等方式，累计核查土地 189.2亩、房屋建筑 37815平方米，更新完善资产台账信息 32 条。二是科学制定操作指引。立足清查成果，组织法律顾问、行业专家等力量，研究出台《裕安区社有资产监督管理操作指引》，明确资产类型、使用、处置、收益分配等 13 项核心管理制度。针对资产租赁环节，采用公开竞价、市场比较、集体谈判等方式，推动 29 处闲置资产实现市场化运营。三是强化资产监督管理。对我社系统46处资产建立资产信息管理台账，实时更新资产状态、使用情况，实现动态监管。

（五）安全生产持续稳定向好。一是结合系统实际，更新完善本系统《安全生产和应急救援工作方案》和《机关人员包联基层社及企业安全生产工作一览表》，并与系统内基层社、企业签订 《2025年度安全生产目标管理责任书》,明确目标任务、压实安全责任。二是深化隐患排查整治。今年以来对系统内3家社属企业、8个基层社、35个供销分站开展隐患排查整治。组织各类安全排查整治8次，排查出自建房隐患和消防隐患12处，投入整改专项经费11万元，对排查出的隐患建立台账，实行销号管理。三是加大宣传教育。召开安全生产专题会议4次，开展全员安全生产培训1次，结合“安全生产月”主题开展消防应急演练1 场，累计组织观看安全警示教育片2 次，悬挂宣传横幅26条，发放安全宣传单页300 余份。

（六）重点工作扎实开展。一是落实信访责任，认真做好信访矛盾排查与化解，妥善处理企业改制等历史遗留问题。上半年处置皖西大厦、工业品公司、新安供销社等企业退休职工信访事项13件，市长热线23件。二是打好防汛主动仗，领导班子坚守防汛一线，并安排部署防汛值班值守等保障工作。三是深入开展“联航工程”，对西河口乡锅棚店村开展结对帮扶工作，选派理事会副主任王德金同志担任乡村振兴工作队长，长期驻村专司乡村振兴工作，组织机关全体同志定期到帮扶联系村开展走访，切实履行包保责任。四是关工工作做细做实。“六一”期间为结对共建社区儿童送去节日慰问金及物品3000元。

二、存在问题

（一）为农服务能力待提升。一是功能不完善，部分服务需依赖社会组织承接，领域受限；二是服务体系建设滞后，新建村级供销社及乡村振兴产业服务中心尚处起步阶段，农副产品与再生资源回收网点不足，融入乡村振兴战略不深，服务手段单一。

（二）系统稳定形势比较严峻。由于建社时间长，历史遗留问题多一时无法解决，信访形势不容乐观，信访问题主要集中在企业改革改制、拆迁安置、养老、医疗保险等方面，维稳压力巨大。

（三）专业人才匮乏制约发展。系统人员年龄老化严重，年轻血液不能及时补充，随着传统业态不断提升、新兴领域持续拓展，人才支撑不足的问题愈发突出。

三、下半年工作思路

（一）加强党的政治建设。一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及历次全会精神，跟进学习习近平总书记相关重要指示批示精神，巩固学习教育成果，严守政治纪律规矩；二是压实全面从严治党主体责任，推动党建与业务深度融合；三是落实意识形态工作责任制，做好保密、网络安全及舆情风险防范应对。

（二）强化为农服务能力。一是强化农资保供保质稳价，早部署落实，确保货源充足；二是培育农业社会化服务主体，通过政策争取，以资金补助、重点扶持等措施支持基层社开展服务；三是提升电商服务能力，依托 832 平台，“线上 + 线下” 拓展农产品销售渠道；四是开展 “绿色农资” 回收利用工作，打造裕安 “绿色农资” 回收利用体系。

（三）提升社有资产管理水平。一是加强资产管理，强化监事会作用，做好产权登记，坚守经营阵地；二是推动盘活增效，借助招商引资等途径对社有老旧及闲置资产实施升级改造，提高利用效率，增强发展后劲。

（四）守牢安全稳定底线。一是压实安全生产责任，加大重点领域安全隐患排查整治，保障供销系统安全发展；二是全面排查系统内信访隐患，建立台账，做到早防范、发现、报告、处置、分析、化解，全力做好信访维稳，确保系统稳定发展。