关于建立领导班子成员联系基层社和社属企业制度的通知

各基层社、社属企业:

为了进一步密切区社领导班子和基层社、社属企业及广大职工的关系，推进服务型机关建设，促进机关工作作风转变，进一步提升服务水平，提高办事效率，推动供销经济平稳发展，经研究，建立区供销社领导班子成员联系基层社和社属企业工作制度。

一、高度重视，提高认识

一是建立区社领导班子成员联系包保基层社和社属企业工作机制。区社领导班子成员每人都要有包保联系基层社和社属企业任务，区社党组要根据领导班子成员的变动，及时调整班子成员的分工、联系包保基层社和社属企业，随时做到班子成员有变动，基层社和社属企业随时有人包保联系的工作机制。二是联系包保领导要切实提高对包保联系工作的思想认识，切实改进工作作风、提高工作水平和服务发展成效的重要手段，主动服务、靠前服务、优质服务、精准服务，深入包保基层社和社属企业开展调研指导，确保每月实地深入基层不少于1次。

二、主动服务，确保实效

一是增强责任意识，要保持联系工作的经常性、长期性，

建立联系工作日志，及时记录联系工作情况，及时跟踪掌握所

联系基层社和社属企业的发展动态，及时指导服务企业发展。对于基层社和社属企业面临的问题，要多关爱、多关心。二是深化联系走访制度，把上级的有关扶持政策落到实处，让基层社和社属企业多了解政策、用足政策、用好政策，多措并举，切实解决好基层社和社属企业的实际困难和职工需求。三是要做好以下几项重点工作：

1、维护好所包保联系单位的稳定工作;

2、帮助好所包保联系单位理清工作思路，谋划发展目标;

3、切实为所包保联系单位及职工群众办实事、解难事;

4、帮助所包保联系单位做好党建、党风廉政建设、安全生产、社会综合治理等各方面工作;

5、注重培育和发现先进典型，做好示范带动。

三、及时总结，加强交流

要建立完善联系工作反馈制度，定期召开联系工作内部交流会，畅通沟通渠道，加强信息交流。班子成员工作重心要前移、下移，要经常深入基层、深入一线调查研究，理思路、谋发展，帮助支持所联系单位解决稳定、改革、发展中所遇到的困难和问题，并及时对联系工作进行总结，不断加强成果运用，努力以联系工作的实效来推动裕安供销事业健康发展。

裕安区供销社

2021年8月20日