关于印发《六安市裕安区交通运输局2025年乡村振兴工作计划》的通知

裕交办〔2025〕6号

局属各单位、机关各股室：

现将《六安市裕安区交通运输局2025年乡村振兴工作计划》印发给你们，请按照方案认真抓好贯彻落实。

六安市裕安区交通运输局

2025年2月27日

六安市裕安区交通运输局2025年乡村振兴

工作计划

根据省、市、区相关巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴工作有效衔接要求，紧紧围绕实现贫困区退出后巩固提升并实施乡村振兴战略为目标、经过实地调研并结合我单位承担职责和干部职工实际情况，特制定本计划。

一、单位包村、干部包户工作计划

（一）交通局包保帮扶任务

1. 单位包村任务：我局秉承原有包村帮扶不变原则，总共帮扶联系涉及我区9个乡镇16个行政村，分别是单王乡王楼村、独山镇沙岗店村、石板冲乡陶冲村、苏埠镇黄莲村、西河口乡锅棚店村、石湖村、红石岩村、江店村、郝集村、龙门冲村、河口村、新安镇迎水村、洪河村、城南镇黄小桥村、丁集镇车畈村、顺河镇董滩村。牵头帮扶的西河口乡石湖村、红石岩村、单王乡王楼村、顺河镇董滩村。共安排12名驻村帮扶干部，分别给红石岩村、石湖村、王楼村、董滩村下派组建驻村帮扶工作队。

2. 干部包户任务：我局2025年安排帮扶干部114名，参与帮扶联系421户脱贫家庭1172人。

（二）交通局包保帮扶保障措施

1. 深入宣传发动

计划年初召开专题会议安排部署“双包”工作、要求帮扶干部按照要求按时走访，局乡村振兴办适时提醒督查，为扎实做好“双包”工作奠定基础。

2. 扎实走访脱贫户

为督促完成干部包户任务，严格落实“对未消除风险的监测对象每月至少走访联系1次，对其他帮扶对象每季度至少走访联系1次”要求开展走访帮扶，通过入户走访、电话随访、节日走访慰问等多种形式，开展走访活动，发现脱贫户问题和需求，能够个人解决的都给予当场解决，解决不了的，反馈到局乡村振兴办，局乡村振兴办汇总登记，及时与当地政府和相关部门对接、并做好帮扶户的解释工作。

3.选好下派驻村干部

选派12名有农村工作经验的干部开展驻村帮扶工作，选派驻村干部严格按照规定与单位工作完全脱钩，全身心地投入到驻村帮扶工作中。根据相关要求不定期对驻村干部进行查岗，根据选派干部驻村履职情况建立考核与奖惩制度，驻村干部每个季度汇报一次驻村工作开展情况。

4. 制度保障，全员参与

严格落实《区交通运输局扶贫管理制度》，每一位局党组成员负责联系一个帮扶村，局主要负责人每年至少到帮扶村调研两次，了解驻村帮扶情况和驻村干部工作开展情况，解决实际困难。对于帮扶村立足实际、自我发展、努力增收的项目，在人力、物力、资金上给予一定的帮扶支持。

二、基础设施建设工作计划

（一）交通局承担交通基础设施工作目标

贫困村退出后继续实施“建制村联网路、危桥改建、安全防护、村级道路提升”等交通项目，项目安排对基础设施建设薄弱村倾斜，确保全区村级交通基础设施建设均衡发展。2025年交通系统继续坚持旅游道路和产业道路优先安排原则，进一步夯实交通基础设施建设，全面抓细抓牢脱贫攻坚成果与乡村振兴工作有效衔接工作。

（二）交通基础设施建设计划

2025年裕安区交通基础设施建设总投资3846.7万元，分别为：

1. 建制村通双车道5.09公里，投资984万元。

2. 改造农村公路危桥7座，投资625万元。

3. 村级硬化联网路37.199公里，投资2237.7万元。

（三）交通局承担交通基础设施建设保障措施

1. 全力做好项目前期工作。对乡镇实施的交通项目，我局全力做好交通工程项目的前期勘察设计，确保指导到位，不影响乡镇实施。乡村级道路监理分片区打捆进行公开招标，确保同一标准、同一要求、同一尺度。

2. 落实责任。区交通局班子成员按19个乡镇划分片区，全部包保到项目，并由区公路局配备2名现场管理技术人员，确定“交通局班子包保、公路局技术管理”的联包方式。对于村级交通工程，落实质监站全程质量监控和公路管理中心配合执法中队督查制度。落实执法中队负责所管辖乡镇村级交通工程监管任务，实行执法中队片区监管制，执法大队班子包保到乡镇，层层落实责任。

3. 调度工程建设进度。严格落实周调度、月通报制度，围绕年度目标任务，定期或者不定期召开项目进度推进会和项目实施汇报会，分析工程建设中存在问题和困难，研究解决办法，加强组织协调，全面推动项目建设有力有序推进。

4. 规范项目管理。继续规范履约保证金制度。县乡级道路中标施工单位按规定提交履约保证金后方才发出中标通知书、签订合同，同时将合同履约、质量管理均与履约保证金挂钩；建立约谈制度。对交通工程实行中标后约谈制度，中标单位承诺，不断加强对中标单位合同履约行为的监督管理；建立标后督查制度。成立标后督察组，加强标后履约监管和巡查，严厉打击借用挂靠资质、转包、违法分包行为；分项目成立项目管理办公室。明确专人负责，根据现场管理实际情况制定和细化项目办职责、明确项目办责任，负责对项目的现场管理、施工协调、安全监督等工作；组织管理到位。严格规范项目建设程序、严格要求监理单位规范项目施工管理、严格抓好工程质量和施工进度、严格规范项目建设资料等。

5.配合区委农村工作领导小组加大督查和监管力度，确保质量达标。严格落实区委农村工作领导小组和乡村振兴局安排的督查工作制度，积极配合农业农村局对在建项目的人员履约、施工进度、质量管理、安全监管进行督查，全面推动项目规范管理。